盛豐動态_電(diàn)商(shāng)入倉物(wù)流_倉配一體(tǐ)服務(wù)-盛豐物(wù)流

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企業動态

Enterprise dynamic

2018 - 07 - 14

2018年7月13—14日，第十屆中(zhōng)國(guó)物(wù)流信息化大會在福州盛大開幕。如今在物(wù)聯網、大數據、人工(gōng)智能(néng)、共享物(wù)流等大融合的背景下，企業的物(wù)流信息化建設已經邁入了蓬勃發展的“智慧物(wù)流”時代，“智慧物(wù)流”為(wèi)物(wù)流賦予的新(xīn)價值正在凸現，跨界融合也不斷沖擊着物(wù)流商(shāng)業模式的創新(xīn)，極大地促進了物(wù)流企業的轉型升級。在本次大會上盛豐物(wù)流斬獲“2018中(zhōng)國(guó)物(wù)流信息化十佳應用(yòng)企業”和“2018中(zhōng)國(guó)物(wù)流信息化優秀案例”兩項殊榮。在數字化，智能(néng)化發展的背景下，盛豐物(wù)流一直在緊跟時代步伐，運用(yòng)雲計算，大數據，移動互聯等前沿技(jì )術，從貨物(wù)攬收到簽收，實現全程可(kě)視化，訂單實時追蹤，以及風險管控，為(wèi)客戶定制專屬的物(wù)流解決方案，全面提升物(wù)流效率、增強客戶體(tǐ)驗和貨物(wù)安(ān)全。提供業界領先的物(wù)流解決方案，打造雲端化，社群化，服務(wù)化的物(wù)流生态鏈，為(wèi)2000家企業提供高效流暢的協同化運輸，我們提供的不僅僅是産(chǎn)品和技(jì )術，還有(yǒu)成熟的實踐經驗，支撐着我們成為(wèi)大家最信賴的綜合物(wù)流合作(zuò)夥伴。

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集團喜獲兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系評定證書

2018 - 06 - 20

近日，集團正式獲得兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系評定證書，這标志(zhì)着公(gōng)司在推進信息化和工(gōng)業化深度融合方面取得顯著成效，必将助力企業轉型升級和創新(xīn)發展。公(gōng)司高度重視兩化融合管理(lǐ)活動的推進和發展，将信息化運用(yòng)于企業生産(chǎn)管理(lǐ)全過程。近年來，公(gōng)司自主研發的TMS系統其中(zhōng)包括倉儲管理(lǐ)系統、訂單管理(lǐ)系統、配送管理(lǐ)系統以及物(wù)流全程可(kě)視化平台，釆用(yòng)大數據雲計算的技(jì )術，應用(yòng)物(wù)聯網的理(lǐ)念，把整個企業的訂單、貨物(wù)、倉儲、運輸、配送，财務(wù)資金結算管理(lǐ)等進行互聯互通，逐步形成了較完整的兩化融合體(tǐ)系，不僅提高了員工(gōng)工(gōng)作(zuò)效率，降低了企業生産(chǎn)成本，還提升了公(gōng)司可(kě)持續競争優勢。據了解，此次評定由中(zhōng)國(guó)工(gōng)業和信息化電(diàn)子第五研究院根據《信息化和工(gōng)業化融合管理(lǐ)體(tǐ)系要求》，經過評估審核、專家複核和公(gōng)示等環節，最終使公(gōng)司通過了國(guó)家兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系評定。

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未來已來須變革迎挑戰 ——2018年盛豐物(wù)流集團半年度會議

2018 - 06 - 11

2018年6月9日——10日，盛豐物(wù)流集團召開了重要的2018年半年度會議，集團劉用(yòng)旭總裁，陳于凡副總裁，張元忠副總裁以及集團各事業中(zhōng)心總經理(lǐ)和分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)，副總經理(lǐ)都悉數參加本次會議。這次會議的宗旨及目的在于讓集團各事業中(zhōng)心和分(fēn)公(gōng)司都認真嚴格的相互檢視了自身在上半年度中(zhōng)的工(gōng)作(zuò)問題以及意識到目前公(gōng)司經營在大市場格局和競争環境中(zhōng)所處的位置和面臨的嚴峻挑戰。在未來已經來臨的時刻，我們需要做出變革，才能(néng)迎接客戶的考驗和市場的檢驗。集團總裁劉用(yòng)旭先生從集團戰略性層面，重點闡述了公(gōng)司在下半年的核心舉措。在網線(xiàn)經營上，對于存量客戶的維護和挖掘，提升集團運營線(xiàn)路的價值，在市場環境中(zhōng)我們網點的定位和業務(wù)的積累。大客戶服務(wù)，行業客戶要做深做透，分(fēn)公(gōng)司要轉變服務(wù)意識，跟第三方公(gōng)司進行資源整合優勢互補。全面升級客服部工(gōng)作(zuò)，樹立權威，客戶問題事項及時處理(lǐ)。同時号召管理(lǐ)者以公(gōng)司為(wèi)家，胸懷大格局，形成有(yǒu)執行力的團隊力量，才能(néng)敢于承接目标完成任務(wù)。增強成本管控和現金流意識，優化人員機構和空間。最後再次強調公(gōng)司的服務(wù)宗旨“人人心中(zhōng)有(yǒu)客戶，以客戶為(wèi)中(zhōng)心”，隻有(yǒu)客戶的信任才是企業生存發展的根基。集團總裁劉用(yòng)旭集團各事業中(zhōng)心總分(fēn)别對分(fēn)公(gōng)司在人力成本管控，薪酬績效考核獎勵機制，财務(wù)管理(lǐ)規範，提升現金流意識，落實集團營銷策略，運營問題剖析，以及供應鏈與分(fēn)公(gōng)司之間的資源共享和相互配合等相關内容進行針對性的闡述。以強有(yǒu)力的經營...

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員工(gōng)風采

2018 - 05 - 18

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他(tā)是盛豐最可(kě)愛的人，我們為(wèi)你打call

2018 - 06 - 01

他(tā)叫林鼎潛是福州分(fēn)公(gōng)司青口營業網點經理(lǐ)，人送外号“咪咪”。隻因為(wèi)他(tā)愛笑，笑的時候雙眼眯縫，不管對客戶還是對同事，這個标志(zhì)性的微笑讓人過目不忘。或許有(yǒu)人說，微笑誰不會。但他(tā)微笑始于真誠，忠于内心，并且能(néng)用(yòng)微笑感動客戶，赢得認可(kě)，這是他(tā)的魅力.都說愛笑的人，上天都會眷顧他(tā)，林鼎潛就是獲得眷顧的那個人。在福州閩侯營業網點，從零開始，7年時間，做到月營業額80萬的業績。加入福州青口營業網點，僅用(yòng)一年時間，月營收就突破百萬業績。除了微笑，他(tā)今天所獲得的成績，更源于他(tā)走訪客戶日清日畢，堅持做到手勤，腳勤，口勤，堅信客戶是跑出來的，不是等出來的，合作(zuò)以實現客戶需求為(wèi)最終目的。在首次與福光客戶的接觸過程中(zhōng)，客戶質(zhì)疑青口——煙台的這條線(xiàn)路，我們無法在36H内到達。他(tā)與集團領導楊總及快運事業部同事，反複協商(shāng)論證，構思解決方案。最終他(tā)以自信的微笑，向客戶承諾36H限時必達，并設計實際的運輸方案，最終赢得客戶認可(kě)。而簽單并不意味着結束，在接下來的運輸環節中(zhōng)，他(tā)主動承擔監控角色，嚴格按照承諾的運輸方案，定時完成福光客戶的貨物(wù)運輸。正因為(wèi)他(tā)有(yǒu)如此負責的工(gōng)作(zuò)态度，客戶後續又(yòu)将青口——哈爾濱的貨物(wù)運輸，放心的交到他(tā)手上。說他(tā)最可(kě)愛，更應該說他(tā)是盛豐的“許...

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