運輸安(ān)全，任重道遠(yuǎn)——2018運輸幹線(xiàn)車(chē)隊負責人能(néng)力提升培訓會

    為(wèi)了進一步做好安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，減少交通安(ān)全事故造成的傷害和損失，同時保障員工(gōng)生命安(ān)全，福州分(fēn)公(gōng)司運輸事業部于2018年3月15日至16日在運輸事業部開展運輸幹線(xiàn)車(chē)隊負責人能(néng)力提升培訓工(gōng)作(zuò)。

    15日，由配送車(chē)管理(lǐ)部機務(wù)組副經理(lǐ)嚴序相講解車(chē)隊管理(lǐ)易耗品的申請和維修管理(lǐ)操作(zuò)流程，以及“一車(chē)一檔”的操作(zuò)規範，在課堂上進行實際的操作(zuò)演練，讓參與培訓的車(chē)隊長(cháng)形成統一認識，并且根據日常遇到的問題大家暢所欲言，形成一緻的解決方案。

    接着由安(ān)全管理(lǐ)部經理(lǐ)盛偉東做安(ān)全管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)介紹，讓車(chē)隊長(cháng)意識到安(ān)全管理(lǐ)的重要性，從安(ān)全管理(lǐ)的職能(néng)到安(ān)全管理(lǐ)的環節再到安(ān)全管理(lǐ)的五項措施以及遇到各種突發事故應急機制等。此外還詳細介紹了車(chē)隊長(cháng)績效考核方案，增加了安(ān)全考核的分(fēn)數，根據管理(lǐ)車(chē)輛數劃分(fēn)車(chē)隊管理(lǐ)的等級。

    車(chē)輛管理(lǐ)部調度組副經理(lǐ)陳丹簡述調度方面的内容；從幹線(xiàn)車(chē)輛運費标準、路面時效标準、過路卸貨時間規定、快運與普運卡班線(xiàn)路标準等，讓車(chē)隊長(cháng)意識到調度對運營、車(chē)隊、場站、司機的聯系十分(fēn)的密切。統一調度，高效調度，有(yǒu)序調度才能(néng)确保車(chē)輛運輸的安(ān)全及時效。

    在16日的培訓課上，運輸管理(lǐ)部财務(wù)經理(lǐ)吳秀萍針對車(chē)隊報賬的單據規範問題，通過實際圖例展示指出報賬時的注意事項和規範标準，再通過具(jù)體(tǐ)案例分(fēn)析規範報銷支出流程及備用(yòng)金管理(lǐ)，這些簡單易懂的培訓方式，讓車(chē)隊長(cháng)能(néng)夠更快的掌握報賬流程和規範，避免産(chǎn)生不必要的問題.

    針對車(chē)輛維修保養則由運輸事業部維修部經理(lǐ)季維強講述修理(lǐ)車(chē)輛維修保養的培訓内容，分(fēn)别為(wèi)進口和國(guó)産(chǎn)車(chē)輛的維修保養、幹線(xiàn)車(chē)輛道路救援工(gōng)作(zuò)和分(fēn)公(gōng)司車(chē)輛配件集采流程做了詳細介紹。

    最重要的安(ān)全培訓則由安(ān)全管理(lǐ)部副經理(lǐ)林善亮進行培訓，要求車(chē)隊長(cháng)指導駕駛員處理(lǐ)發生交通事故的适當方法，駕駛員面對事故要保持鎮靜，先放三角牌避免二次事故，再進行報警并通知負責人組織人員及貨物(wù)搶救等。還有(yǒu)提醒各車(chē)隊對于判定好的案件要及時結案，結合區(qū)域各線(xiàn)路的裏程、油耗問題要及時梳理(lǐ)解決問題。

    2天的培訓工(gōng)作(zuò)已近尾聲，配送車(chē)管理(lǐ)部總經理(lǐ)林和建在培訓會上做最後的工(gōng)作(zuò)點評，強調車(chē)隊安(ān)全工(gōng)作(zuò)是重中(zhōng)之重！所有(yǒu)車(chē)隊長(cháng)和司機要切實做好車(chē)輛檢查，事故預防等。在工(gōng)作(zuò)當中(zhōng)，以充分(fēn)的安(ān)全意識與高效的工(gōng)作(zuò)效率，更好地服務(wù)于公(gōng)司的各項工(gōng)作(zuò)。

    最後，采用(yòng)筆(bǐ)試的形式對參與培訓的車(chē)隊長(cháng)進行這兩天培訓成果測試。本次培訓目的在于培養車(chē)隊負責人的管理(lǐ)能(néng)力，包括運輸事業部各模塊組織的培訓，幫助解決各車(chē)隊長(cháng)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題，進一步鼓舞大家工(gōng)作(zuò)的幹勁，切實履職，為(wèi)各項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序展開奠定堅實的基礎！