這是最好的時代，也是最壞的時代！别在該奮鬥的年華辜負時光！
當前的這個時代，正是中(zhōng)國(guó)物(wù)流快速發展的黃金時期！
面對這樣的時代格局，盛豐物(wù)流重新(xīn)審視内外環境，提出了“不畏競争，拒絕消極，拒絕内耗，拒絕自滿”的企業謹句，作(zuò)為(wèi)每一個盛豐物(wù)流人應該時刻銘記，時刻勉勵。
不畏競争
2014年-2015年，車(chē)貨匹配平台如雨後春般湧現、各類雲倉模式紛紛湧現……
2016年，中(zhōng)國(guó)民(mín)營快遞企業集體(tǐ)上市的元年；順豐、三通一達、百世等紛紛走向IPO道路……
2017年，新(xīn)零售全面爆發，物(wù)流智能(néng)設備、共享雲倉、城配等領域備受資本追捧；
2017年6月1日，菜鳥與順豐打響最後一公(gōng)裏數據之争；京東物(wù)流全面社會化開放，緻力打造全面開放的智慧供應鏈網絡；
2017年底，集體(tǐ)上市後的民(mín)營快遞企業背負資本壓力，紛紛跨界試水，布局新(xīn)零售、同城即時配等領域，快遞零擔跨界融合越發凸顯……
2018年，當“互聯網+物(wù)流”進入到下半場，物(wù)流産(chǎn)業鏈互聯網化、供應鏈+将成為(wèi)未來主流趨勢。商(shāng)流變革驅動物(wù)流的快速發展，當前的中(zhōng)國(guó)物(wù)流發展與電(diàn)商(shāng)、新(xīn)零售緊密相關，新(xīn)商(shāng)業湧動，新(xīn)零售來襲，新(xīn)物(wù)流醞釀！
2019年，物(wù)流企業的組織形式更是發生巨變，從甲方企業物(wù)流、獨立三方物(wù)流企業、社會化物(wù)流平台，物(wù)流平台化将是當下及未來的必然趨勢。面對競争極端激烈的紅海市場，
盛豐物(wù)流就當不畏競争勇于求變，積極适應市場的趨勢變化，客戶的需求升級變化，以及物(wù)流行業的數據化智能(néng)化。面對強者的市場壁壘，面對後者的圍追堵截，盛豐物(wù)流更是需要提升并确立自身的核心競争力，手有(yǒu)裏武器才不怕對手的挑戰，知己知彼更能(néng)百戰不殆。
有(yǒu)競争才有(yǒu)機遇，時勢造英雄，盛豐人就應該抓住物(wù)流大變格的時代，去建立自己的物(wù)流綜合平台。因為(wèi)我們有(yǒu)18年的行業經驗，因為(wèi)我們有(yǒu)完善的全國(guó)物(wù)流網絡系統，因為(wèi)我們五湖(hú)四海的團隊成員，更重要的是我們有(yǒu)一顆熱愛物(wù)流的心。
拒絕消極
而在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我們經常會聽到身邊的同事抱怨“我就是這樣做事的”，“他(tā)把我氣瘋了”，“我根本沒時間做”，“事情就這樣，你看着辦(bàn)”，“我隻能(néng)這樣做”……
以上對工(gōng)作(zuò)消極的抱怨，都是在推卸責任：我沒有(yǒu)責任，責任在他(tā)，責任在時間，責任在環境，責任在客戶，讓我沒得選擇。 但是，你真的沒有(yǒu)選擇了嗎？
工(gōng)作(zuò)消極，就是把責任推卸給命運、他(tā)人、環境，然後怨天尤人，尋找心理(lǐ)宣洩，但對現實沒有(yǒu)任何幫助。消極，就是在抱怨中(zhōng)臣服于困難。消極，就像一塊巨石一樣，把你，和你周圍的同事一直往下拉，一直往下拉，直到沉入海底。
拒絕消極，必須從自己開始從現在開始。激烈的市場競争和快速變幻的環境，已經容不得我們消極沉淪，積極主動的從各種工(gōng)作(zuò)環境中(zhōng)一把奪回“選擇權”，就算看上去再不可(kě)能(néng)，也相信自己可(kě)以做出積極的改變，哪怕是改變一點點，都是在浮出水面，遊向岸邊。
一個人的積極态度和原則，足可(kě)以改變一個團隊的積極，更能(néng)改變整個公(gōng)司的狀态。星星之火可(kě)以燎原，拒絕消極，我們相信自己的力量。
拒絕内耗
企業内耗問題是全世界企業共同面臨的企業管理(lǐ)問題，也是中(zhōng)國(guó)曆史遺留的道德(dé)問題與習慣問題。這個瓶頸一直影響和制約着盛豐物(wù)流的發展與進步，是籠罩在企業上空的蘑菇雲。堅決的去掉頭上的蘑菇雲，讓盛豐人直面陽光，照射到每位員工(gōng)熾熱的内心。
拒絕内耗，我們将倡導員工(gōng)充分(fēn)表達自己的意見。一是讓基層管理(lǐ)者與一線(xiàn)員工(gōng)能(néng)充分(fēn)表達和解釋自己的意見和觀點，擺正自己的位置，陳述自己的理(lǐ)由。二是高層管理(lǐ)人員要善于仔細聆聽員工(gōng)的心聲，盡最大努力去理(lǐ)解對方真正的觀點和意圖，并試着換位思考，認真反省自己觀點和立場的局限性。三是提出方案，糅合大家的觀點、綜合各方的意見，提出各種解決方案。四是确定方案，大家就某個最行之有(yǒu)效、最能(néng)兼顧各方利益的解決方案達成一緻意見，也許這個方案并不能(néng)讓每一個人都百分(fēn)之百滿意，但至少比無休止的紛争或内耗要好得多(duō)，從而可(kě)以起到幹群相互溝通、群策群力的效果，而不是成為(wèi)孕育猜忌和不滿的溫床。
在企業高速發展的今天，我們更應該改掉身上的内耗毛病，抖落那短視的塵土，全心的塑造盛豐自己的企業文(wén)化，讓企業更團結、更緊密、更有(yǒu)執行力，在應對市場競争的關鍵時期發揮企業航母的所向披靡戰鬥力，成為(wèi)物(wù)流市場中(zhōng)的領先者。
拒絕自滿
最近亞馬遜總裁傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)在企業員工(gōng)大會上警告全體(tǐ)員工(gōng)不要自滿，聲稱公(gōng)司“并不是大到不能(néng)倒”。
貝佐斯在會上說，企業生存的關鍵是“關注客戶”。他(tā)說：“如果我們隻關注自己，而不是客戶，那将是末日的開始。”
而華為(wèi)的任正非也說過一段話：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。任何企業的發展都是靠人才推動的，公(gōng)司過早上市，就會有(yǒu)一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他(tā)們的工(gōng)作(zuò)激情就會衰退，這對企業不是好事……員工(gōng)太自滿會變的懶惰，對團隊對個人成長(cháng)都不會有(yǒu)利”
盛豐物(wù)流雖然曆經18年的快速發展，也在物(wù)流行業内獲得相當的榮譽和名(míng)次，但是這些都不是我們自滿的資本。因為(wèi)當前的競争環境，讓我們所面對的市場環境越來越嚴峻，我們更應該認清形勢，時刻保持危機意識。而自滿隻會讓我們視線(xiàn)模糊，看不清前方的道路，隻會給競争對手更多(duō)的市場搶占機會。
拒絕自滿，我們不能(néng)再滿足現狀，保持清醒的意識，才能(néng)看清公(gōng)司所面對的環境和前方的道路。團隊上下一條心認真執行公(gōng)司新(xīn)的變革策略，才能(néng)夠不懼紅海，不畏競争，把命運掌握在自己的手中(zhōng)。
不畏競争，拒絕消極
拒絕内耗，拒絕自滿
是2019年盛豐人牢記的謹句
認清外部環境的變化
調整内部工(gōng)作(zuò)的狀态
嚴格執行公(gōng)司的全新(xīn)戰略目标
共同起步，開始新(xīn)的征程
相信自己，2019年的努力
定會綻放勝利的微笑